ENI utiliza dos formas de clasificar los problemas de rendimiento: el porcentaje relativo y las horas de cliente. La comprensión de estos términos de clasificación es fundamental para poder interpretar la página de Estado y corrección (Health & Remediation).

ENI utiliza el porcentaje relativo y las horas de cliente para ordenar la información en la página de Estado y corrección (Health & Remediation). Puede alternar entre estas opciones de ordenación para comprender mejor el impacto que tiene una causa principal en un cliente o para comprender el impacto en el cliente. En la siguiente tabla se describen las dos opciones:

Opción de ordenación

Descripción

Porcentaje relativo (Relative %)

El porcentaje de los dispositivos del cliente que utilizan esta métrica y que se ven afectados por esta métrica. Por ejemplo, si está observando el rendimiento de Wi-Fi y tiene el 50 % afectado para un grupo concreto, lo cual podría significar que 2 dispositivos están en el grupo y 1 de ellos presenta problemas, o que haya 400 dispositivos en el grupo y que 200 presentan problemas.

Horas de cliente (Client Hours)

Número de horas que los clientes se han visto afectados por la métrica seleccionada durante las últimas 2 semanas. Por ejemplo, si un dispositivo cliente tiene problemas de conectividad de O365 que le afectan todos los días durante una hora, correspondería a 14 horas de cliente para la métrica seleccionada.

Resulta útil ir cambiando entre las dos métricas para comprender las áreas más afectadas. El siguiente ejemplo muestra una ordenación por porcentaje relativo donde el grupo principal afectado es Lombard, mientras que en la ordenación por horas de cliente, es Embarcadero.

Por lo tanto, si bien Embarcadero tiene más horas de problema, la población de usuarios en Lombard tiene un mayor número de problemas de forma constante.

Figura 1. Ordenación por porcentaje relativo
Figura 2. Ordenación por horas de cliente