Come vengono elaborati i criteri di Service Broker

I criteri vengono elaborati in base alla definizione del criterio. In particolare, l'ambito e il livello di imposizione determinano i criteri validi quando sono presenti più criteri che possono essere applicati a una singola distribuzione.

In questo articolo, vengono fornite informazioni generali sull'elaborazione dei criteri, ma sono presenti anche ulteriori dettagli per i diversi tipi di criteri.

Come vengono classificati i criteri in base al livello di organizzazione e al tipo di imposizione

Quando un utente, membro di un progetto, crea una distribuzione, potrebbe essere presente più di un criterio applicabile a tale distribuzione.

Per valutare i criteri, il sistema identifica e classifica innanzitutto i criteri. Sono presenti criteri hard a livello di organizzazione e di progetto. Se sono presenti criteri hard e soft, vengono considerati e classificati solo i criteri hard. Se sono presenti solo criteri soft, sono i criteri soft a essere classificati. La classificazione di tutti i criteri hard o di tutti i criteri soft è ordinata per ambito, con criteri organizzativi con un rango più elevato rispetto ai criteri di progetto. La caratteristica discriminante finale è la data di creazione, con date più vecchie che ottengono una classificazione superiore rispetto alle date più recenti.

Come vengono elaborati i criteri in base al livello di organizzazione e al tipo di imposizione

I criteri vengono valutati, classificati e, ove applicabile, uniti per produrre un criterio effettivo. Un criterio effettivo produce i risultati desiderati, ma non è sempre un criterio denominato specifico.

Questa sezione include i seguenti esempi:

• Criteri di lease
• Criteri azioni giorno 2

Esaminare gli esempi dei criteri di lease seguenti.

	Dopo aver identificato i criteri da considerare e averli classificati, i criteri vengono quindi valutati per identificare l'ordine di unione. Il criterio di classificazione più elevato diventa la base di confronto. Il criterio di secondo livello viene applicato successivamente e così via. Se un criterio non è compatibile con i criteri precedenti, non viene considerato. Ad esempio, i valori sono più alti rispetto ai criteri precedenti. Qualsiasi criterio eliminato viene ignorato. Per vedere quali criteri vengono applicati, selezionare Contenuto e criteri > Criteri > Imposizione, individuare la distribuzione ed esaminare le note sulla decisione.
	Anziché applicare un criterio ed escludere tutti gli altri superiori, i criteri vengono uniti e possono includere valori da più di un singolo criterio. In questo esempio, il processo di unione esclude il criterio 2 dalla considerazione perché i valori sono superiori rispetto al criterio 1. Il criterio 3 viene quindi valutato in base al criterio 1. I valori del lease e del lease totale nel criterio 3 sono inferiori al criterio 1, pertanto tali valori, oltre al periodo di tolleranza, diventano parte del criterio effettivo.

Esaminare i seguenti esempi di criteri delle azioni giorno 2.

Dopo aver identificato i criteri da considerare e averli classificati, i criteri vengono quindi valutati per identificare l'ordine di unione. Il criterio di classificazione più elevato diventa la base di confronto. Il criterio di secondo livello viene applicato successivamente e così via. Se un criterio viene applicato da criteri precedenti, ad esempio il criterio 3, viene eliminato dalla considerazione. Qualsiasi criterio eliminato viene ignorato. Per vedere quali criteri vengono applicati, selezionare Contenuto e criteri > Criteri > Imposizione, individuare la distribuzione ed esaminare le note sulla decisione.

Considerazioni sull'obiettivo di gestione dei criteri di lease

Ora che si sa come vengono elaborati i criteri di gestione, identificare gli obiettivi di gestione dei criteri. Comprendendo il modo in cui vengono elaborati i criteri, è possibile soddisfare gli obiettivi di gestione senza creare un numero eccessivo e non gestibile di criteri.

Quando si decide come implementare i criteri, prendere in considerazione le seguenti situazioni.

• Esempi di obiettivi e imposizione dei criteri di lease
• Esempi di obiettivi e imposizione dei criteri giorno 2

Tabella 1. Esempi di obiettivi e imposizione dei criteri di lease

Obiettivo di gestione	Esempio di configurazione	Comportamento
Criterio significativo a livello di organizzazione predefinito che consente comunque ai valori dei criteri a livello di progetto di influenzare i valori applicati.	Criterio di organizzazione = Soft Periodo di tolleranza: 10 Lease: 100 Lease totale: 100 Progetto 1 criterio 1 = Soft Lease: 20 Lease totale: 50 Progetto 2 criterio 1 = Soft Lease: 10 Lease totale: 30	Un membro del progetto 1 richiede un elemento del catalogo. Il progetto 2 non viene considerato perché non è applicabile alle distribuzioni del progetto 1. Il criterio effettivo unito è: Periodo di tolleranza: 10 Lease: 20 Lease totale: 50
Impostare sempre in modo predefinito sul criterio a livello di organizzazione.	Criterio di organizzazione = Hard Periodo di tolleranza: 10 Lease: 100 Lease totale: 100 Progetto 1 criterio 1 = Soft Lease: 20 Lease totale: 50	Un membro del progetto 1 richiede un elemento del catalogo. Il criterio 1 del progetto 1 non viene considerato perché il progetto del livello di organizzazione hard rappresenta una classificazione più elevata e il criterio soft non viene considerato. Il criterio effettivo è: Periodo di tolleranza: 10 Lease: 100 Lease totale: 100
Tutti i criteri sono definiti a livello di progetto, senza un criterio predefinito a livello di organizzazione.	Progetto 1 criterio 1 = Soft Periodo di tolleranza: 10 Lease: 100 Lease totale: 100 Progetto 1 criterio 2 = Soft Lease: 20	Un membro del progetto 1 richiede un elemento del catalogo. Sono entrambi criteri soft e sono entrambi per il progetto 1. I valori vengono uniti. Il criterio effettivo è: Periodo di tolleranza: 10 Lease: 20 Lease totale: 100

In questi esempi vengono utilizzati i criteri delle azioni giorno 2.

Tabella 2. Esempi di obiettivi e imposizione dei criteri giorno 2

Obiettivo di gestione	Esempio di configurazione	Comportamento
Criterio significativo a livello di organizzazione predefinito che consente comunque ai valori dei criteri a livello di progetto di influenzare i valori applicati.	Criterio di organizzazione = Soft Azioni: Deployment.* Progetto 1 criterio 1 = Soft Azioni: Cloud.vSphere.Machine.* Progetto 2 criterio 1 = Soft Azioni: Cloud.Azure.Machine.*	Un membro del progetto 1 richiede un elemento del catalogo. Il progetto 2 non viene considerato perché non è applicabile alle distribuzioni del progetto 1. Il criterio effettivo unito è: Azione: {Deployment.* ,Cloud.vSphere.Machine.*}
Impostare sempre in modo predefinito sul criterio a livello di organizzazione.	Criterio di organizzazione = Hard Azione: Deployment.* Progetto 1 criterio 1 = Soft Azione: Cloud.vSphere.Machine.*	Un membro del progetto 1 richiede un elemento del catalogo. Il criterio 1 del progetto 1 non viene considerato perché il progetto del livello di organizzazione hard rappresenta una classificazione più elevata e il criterio soft non viene considerato. Il criterio effettivo è: Azione: {Deployment.* }
Tutti i criteri sono definiti a livello di progetto, senza un criterio predefinito a livello di organizzazione.	Progetto 1 criterio 1 = Soft Azioni: Deployment.ChangeLease Progetto 1 criterio 2 = Soft Azione: Deployment.Delete	Un membro del progetto 1 richiede un elemento del catalogo. Sono entrambi criteri soft e sono entrambi per il progetto 1. I valori vengono uniti. Il criterio effettivo è: Azione: {Deployment.ChangeLease , Deployment.Delete}

Esempi di obiettivi e imposizione dei criteri di approvazione

La valutazione del criterio di approvazione segue questo processo.

1. Viene inviata una richiesta per una distribuzione o un'azione giorno 2.
2. Il servizio di approvazione esegue una query per i criteri che si applicano al progetto che richiede un elemento del catalogo o la modifica di un elemento distribuito.
3. Vengono restituiti tutti i criteri di ambito a livello di progetto e organizzazione applicabili.
4. I criteri di approvazione vengono filtrati in base ai criteri di distribuzione. I criteri di distribuzione si applicano alle distribuzioni e alle azioni giorno 2.
5. Se non vengono trovati criteri corrispondenti, non è necessaria alcuna approvazione e il processo di distribuzione procede.
6. Se sono presenti criteri di corrispondenza, ad esempio AP1, AP2, APn, viene creato un elemento di approvazione come:
   • Criteri imposti = AP1, AP2, APn.
   • Approvatori = un'unione di tutti gli approvatori in tutti i criteri imposti.
   • Scadenza automatica = rifiuto, se un criterio ha un valore di rifiuto; in caso contrario, approvazione.
   • Scadenza = numero minimo di giorni di uno qualsiasi dei criteri imposti.

La tabella seguente fornisce un esempio di criteri multipli. La descrizione di come vengono elaborati è disponibile sotto la tabella.

Criterio	Esempio di configurazione
AP1	Ambito = organizzazione Scadenza automatica = approvazione Scadenza = 7 giorni
AP2	Ambito = progetto 1 Scadenza automatica: approvazione Scadenza = 3 giorni
AP3	Ambito = progetto 1 Scadenza automatica = rifiuto Scadenza = 4 giorni
AP4	Ambito = progetto 2 Scadenza automatica = approvazione Scadenza = 5 giorni

In base ai criteri e agli esempi di configurazione precedenti, le seguenti informazioni illustrano come viene elaborata una richiesta del progetto 1.

1. La valutazione dell'ambito restituisce AP1, AP2 e AP3. AP4 non è incluso perché si tratta di un criterio del progetto 2.
2. Supponendo che AP1, AP2 e AP3 soddisfino i criteri di distribuzione e azione, l'elemento di approvazione include i seguenti valori:
   • Approvatori = uno qualsiasi o tutti gli approvatori di AP1, AP2 e AP3 vengono aggiunti come approvatori.
   • Scadenza automatica = rifiuto. AP3 fornisce il comportamento più restrittivo.
   • Scadenza = 3 giorni. AP2 fornisce il valore più basso.