Sie können in vRealize Operations Manager Preiskarten erstellen, um den zugehörigen Preis für Ihre virtuelle Infrastruktur zu berechnen. Sie können vCentern oder Clustern Preiskarten zuordnen, je nach der vom vRealize Operations Manager -Administrator festgelegten Preisstrategie. Die Preiskarten helfen Ihnen dabei, den Preis für jede Ressource festzulegen, die in Ihrer virtuellen Umgebung vorhanden ist.
Sie können die Preiskarte entsprechend Ihren Anforderungen anpassen. vROps verfügt über zwei Arten von Preiskarten, die tarifbasierte Preiskarte und die kostenbasierte Preiskarte. Nachdem Sie eine Preiskarte konfiguriert haben, können Sie sie wie in der Preisstrategie festgelegt einem oder mehreren vCentern oder Clustern zuordnen.
Berechnung des Preises
Bei der tarifbasierte Preisgestaltung berechnet vRealize Operations Manager den Preis für die virtuelle Infrastruktur auf Grundlage der von Ihnen definierten Tarifkarte. Bei der tarifbasierten Preisgestaltung können Sie mit vRealize Operations Manager Kostenelemente nach Ihren Anforderungen definieren.
Der Server berechnet den Preis alle 24 Stunden neu, die Preisberechnung für die neuen Preiskarten wird im nächsten Preisberechnungszyklus von vRealize Operations Manager durchgeführt.
Hierarchie der Preisgestaltung
Die Zuweisung der Richtlinie in vRealize Operations Manager gilt für Cluster und vCenter. Der Preis wird für virtuelle Maschinen berechnet, dann wird er aggregiert und für vCenter zusammengefasst. Wenn es zwei Richtlinien gibt, eine Standardrichtlinie für vCenter und eine weitere Richtlinie für Cluster, basiert die Preisberechnung auf der Cluster-Richtlinie für alle Ressourcen unter dem Cluster. Danach werden die Clusterkosten für vCenter zusammengefasst.
Wenn sich eine virtuelle Maschine unter der vRealize Automation-Hierarchie und der vCenter-Hierarchie befindet, wird der Preis auf Grundlage der vRealize Automation-Hierarchie berechnet; die virtuelle Maschine wird aus den vCenter-Ressourcen entfernt und unter den vRealize Automation-Ressourcen aufgeführt.
